Vivo ra mắt phiên bản headset thực tế hỗn hợp mới - Hệ thống kinh doanh số hội tụ Bizcom

Thiết bị MR: Thế hệ công nghệ kế tiếp sau kỷ nguyên smartphone

Sau gần 20 năm smartphone thống trị kỷ nguyên internet di động, các thiết bị đeo MR đang nổi lên như thế hệ công nghệ tiếp theo, KrASIA nhận định.

Ngành smartphone vẫn xuất xưởng hơn 1,2 tỷ sản phẩm mỗi năm và giữ vị thế là thiết bị kỹ thuật số phổ biến nhất, nhưng MR cũng đang dần chiếm chỗ đứng. Theo IDC, lượng thiết bị đeo thông minh toàn cầu dự kiến đạt 12,8 triệu sản phẩm vào năm 2025, tăng 26% so với năm trước. Tại Trung Quốc, thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới, con số dự báo tăng tới 107%.

Không giống smartphone chỉ gói gọn liên lạc, truy cập thông tin, giải trí và thanh toán trên màn hình phẳng, MR mở rộng những chức năng đó ra không gian vật lý, phá vỡ giới hạn 2D, mang đến môi trường 3D sống động. Nếu smartphone tối ưu cách người dùng tương tác với nội dung số trong hai chiều, thì MR hướng tới tái định hình hoàn toàn phương thức tương tác, với trải nghiệm nhập vai cho làm việc nhóm, chơi game cũng như điều hướng không gian.

Mới đây, Vivo đã chính thức ra mắt phiên bản “Discovery” của headset Vision, mở rộng tiềm năng ứng dụng công nghệ MR. Sản phẩm dựa trên đầu tư lâu dài của hãng vào màn hình, khả năng tính toán và công nghệ tương tác.

>>> Tìm hiểu thêm về: Bizcom SmartChat giao tiếp đa kênh thông minh dành cho doanh nghiệp hiện đại

Từ công nghệ mưới lạ đến công cụ hàng ngày

Sau khi thị trường smartphone đạt đỉnh khoảng năm 2018, mối quan tâm của công chúng chuyển hướng sang metaverse và một số công nghệ liên quan. Nhiều tập đoàn như Apple, Microsoft, Meta và Google bắt đầu tìm kiếm giao diện điện toán thế hệ tiếp theo.

Giờ đây, Vivo chính thức tham gia cuộc đua đó. Hãng được cho là công ty công nghệ Trung Quốc đầu tiên tung ra headset MR cho người tiêu dùng, với cách tiếp cận tập trung vào khách hàng, đồng thời thừa nhận những thách thức về trải nghiệm.

Hiện tại, MR vẫn là sản phẩm ngách. Nhiều thiết bị còn cồng kềnh, không thoải mái, thiếu nội dung hấp dẫn. Một vài vấn đề lớn gồm độ thoải mái, sự phong phú của nội dung và khả năng kết nối với thiết bị hiện có. Phiên bản Vision “Discovery” trực tiếp giải quyết khoảng trống này. Thiết bị có thể kết nối với robot gia đình, mở ra loạt ứng dụng tiềm năng trong giải trí, năng suất và sinh hoạt.

Về ngoại hình, thiết bị giống như dạng kính trượt tuyết với tấm che đen và dây đeo ôm đầu. Bộ xử lý được đặt trong mô-đun ngoài giống pin dự phòng, giúp giảm trọng lượng phần đầu. Camera và cảm biến tích hợp hỗ trợ ghi nhận môi trường theo thời gian thực và chế độ “xuyên thấu”, yếu tố thiết yếu của MR. Đáng chú ý, thiết bị chỉ nặng 398g. Quản lý sản phẩm Han Boxiao cho biết con số này tương đương Apple AirPods Max, khác biệt rõ rệt so với hầu hết thiết kế MR cồng kềnh trước đây.

Sản phẩm còn sử dụng thuật toán độc quyền VST, giúp giảm độ trễ xuống chỉ 13 mili-giây, mang lại trải nghiệm liền mạch giữa hình ảnh thực và ảo, đặc biệt về màu sắc, độ sáng và độ méo hình. Về nội dung, kính hỗ trợ ảnh và video không gian chụp từ Vivo X200 Ultra, mang đến khả năng trình chiếu sống động.

>>> Tìm hiểu thêm về: Bizcom giúp Agency quản lý khách hàng, nhân sự và dự án hiệu quả như thế nào?

Vì sao MR quan trọng với robot và vì sao VIVO phù hợp

Giá trị của MR không chỉ nằm ở màn hình hay quang học, mà ở sự tích hợp toàn hệ thống từ hình ảnh, mô hình trí tuệ nhân tạo, tính toán đến hệ điều hành. Phiên bản Vision “Discovery” là nỗ lực của Vivo nhằm kết hợp các tầng này, dựa trên kinh nghiệm lâu năm về hình ảnh và thuật toán, nay được bổ sung thêm năng lực mô hình AI.

Khi robot tham gia nhiều hơn vào thế giới thực, MR càng trở nên thiết yếu. Robot hiện nay tập trung hoạt động trong môi trường có cấu trúc như nhà kho hay nhà hàng và gặp khó khăn trong không gian gia đình phức tạp.

Mặt khác, smartphone vốn đã thu thập nhiều dữ liệu hành vi như: thói quen di chuyển, chỉ số sinh lý, bối cảnh môi trường và hình ảnh. Bộ dữ liệu này có thể giúp huấn luyện robot hiểu không gian sống của con người tốt hơn.

Với 30 năm kinh nghiệm trong ngành thiết bị và sở hữu khoảng 500 triệu người dùng, Vivo có vị thế thuận lợi để thử nghiệm và hoàn thiện ứng dụng robot trong bối cảnh tiêu dùng.

MR là đường đi, không phải đích đến

Robot chưa thể phổ biến ngay lập tức, nhưng Vision “Discovery” có thể là bước đầu giúp các thiết bị tương lai nâng cao khả năng cảm nhận và tương tác không gian. Việc nhân rộng MR và robot cần thời gian. Hai lĩnh vực này đòi hỏi cải tiến đồng bộ về phần cứng, phần mềm, hệ sinh thái nội dung và sự chấp nhận dần dần của người dùng.

Đường cong phát triển các công nghệ như vậy luôn kéo dài. Từ thí nghiệm trong phòng lab đến sản phẩm tiêu dùng thường mất khoảng một thập kỷ. Trong khi một số ứng dụng doanh nghiệp ở giáo dục, y tế hay sản xuất có thể áp dụng MR sớm hơn, thị trường tiêu dùng vẫn phụ thuộc vào giá cả phải chăng và nội dung phong phú.

Giống như sự trỗi dậy của iOS và Android, xây dựng hệ sinh thái MR đòi hỏi đầu tư bền bỉ và hợp tác lâu dài. Các cuộc chuyển đổi nền tảng từ PC những năm 1970 đến cuộc cách mạng smartphone năm 2007 đều mất hơn một thập kỷ để định hình. Doanh nghiệp chỉ tập trung lợi ích ngắn hạn rất dễ bỏ dở đổi mới giữa chừng.

>>> Tìm hiểu thêm về: Cách Bizcom giúp quản lý nhân sự từ xa hiệu quả gấp đôi

Cách tiếp cận của Trung Quốc cho nền tảng điện toán mới

Việc Vivo bước vào cuộc đua MR giúp hãng sánh ngang cùng nhiều “ông lớn” toàn cầu đang định hình nền tảng điện toán tiếp theo. Khi lập phòng thí nghiệm robot trong năm nay, Vivo mang đến góc nhìn từ Trung Quốc trong lĩnh vực vốn do các công ty Hoa Kỳ dẫn dắt.

Quan trọng hơn, phát triển MR có thể củng cố chuỗi cung ứng công nghệ của đất nước tỷ dân. Headset MR đòi hỏi sự phối hợp giữa quang học, màn hình, hệ thống tương tác, AI, tính toán và nền tảng nội dung điều này cần năng lực lâu dài và chiến lược rõ ràng.

Vivo đã xây dựng được thế mạnh trong thiết kế công nghiệp, quản trị chuỗi cung ứng và thu nhỏ phần cứng. Ở mảng robot, hãng tập trung R&D và hợp tác phát triển phần cứng. Về nội dung, Vision hỗ trợ ứng dụng Android, mở đường cho hệ sinh thái tự chủ.

Nỗ lực đa ngành này phản ánh triết lý cốt lõi của Vivo: đổi mới dựa trên nhu cầu thực tế. Thay vì hỏi “có thể tạo ra gì?”, hãng bắt đầu bằng câu hỏi “người dùng thực sự cần gì?” và phát triển từ đó.