Sai sót trong tính lương. Rủi ro lớn cho doanh nghiệp và cách Bizcom khắc phục

Tiền lương không sai cách vận hành mới là vấn đề

Một trong những sai lầm lớn nhất của các CEO trẻ (và thậm chí cả những nhà lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm) là tin rằng chỉ cần trả lương cao là có thể giữ chân và tạo động lực cho nhân sự. Nhưng sự thật thì khác xa.

Chúng tôi từng tiếp xúc với hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ. Không ít lãnh đạo khẳng định “doanh nghiệp tôi trả lương rất ổn”. Nhưng khi phân tích kỹ, con số biết nói: 70% ngân sách lương không tạo ra hiệu suất thực. Tức là trong 10 triệu bạn trả ra, có thể nhân viên chỉ đang tạo ra 3 triệu giá trị thật và phần còn lại... biến mất như cát chảy qua kẽ tay.

>>> Tìm hiểu thêm: Cùng Bizcom Staff nâng tầm quản trị nhân sự thời đại số

Vì sao lại như vậy?

• Nhân sự làm việc hời hợt, chỉ làm để hoàn thành nghĩa vụ, không chủ động cải tiến hay bứt phá.
  
• Thiếu định hướng công việc, dẫn đến việc làm sai, làm lại, gây tốn thời gian và lãng phí nguồn lực.
  
• Xung đột nội bộ không được xử lý, ảnh hưởng đến tinh thần cả đội ngũ.
  
• Giữ chân sai người, những nhân viên mất động lực vẫn ở lại chỉ vì mức lương an toàn.
  
• Và nghiêm trọng hơn hết là tuyển sai người, giao sai việc, khiến cả hệ thống bị lệch nhịp ngay từ bên trong.
  

Những vấn đề này không chỉ gây thất thoát tiền bạc, mà còn khiến doanh nghiệp mãi “giậm chân tại chỗ” dù liên tục bơm tiền vào phát triển nhân sự.

Trả lương không thể dựa vào cảm tính mà phải có hệ thống

Nếu bạn đang xem chi phí lương là khoản đầu tư vào con người, thì bạn cần có một công cụ để đo lường, kiểm soát và tối ưu khoản đầu tư đó. Thay vì “đánh cược với may rủi”.

Đó là lý do hệ thống lương 3P (Position – Performance – Person) được xem như tiêu chuẩn vàng trong quản trị nhân sự hiện đại.

Khác với cách trả lương truyền thống (dựa vào thâm niên hoặc “cảm thấy xứng đáng”), lương 3P giúp doanh nghiệp:

• Trả đúng giá trị vị trí, không có chuyện hai người làm việc khác nhau nhưng nhận lương tương tự.
  
• Đánh giá hiệu suất minh bạch, thưởng – phạt rõ ràng, kích thích động lực phấn đấu.
  
• Cân bằng nội bộ, giảm tối đa xung đột do bất công ngầm.
  

Quan trọng hơn, lương 3P là một hệ thống tổng thể chỉ phát huy hiệu quả khi nó được vận hành đồng bộ với mục tiêu doanh nghiệp, văn hóa công ty và các quy trình nội bộ.

Bizcom Giải pháp vận hành lương 3P thông minh dành cho doanh nghiệp hiện đại

Nếu bạn đang tìm kiếm một nền tảng giúp chuẩn hóa toàn bộ hệ thống nhân sự từ tuyển dụng, đào tạo, giao việc đến đánh giá và trả lương thì Bizcom chính là lựa chọn tối ưu.

Bizcom không chỉ là phần mềm quản lý công việc, mà là một hệ sinh thái quản trị vận hành toàn diện, hỗ trợ doanh nghiệp:

• Thiết lập hệ thống lương thưởng 3P minh bạch, liên kết trực tiếp với hiệu suất làm việc và năng lực cá nhân.
  
• Xây dựng mục tiêu tổ chức rõ ràng, phân rã đến từng cá nhân, từng phòng ban ai làm gì, vì sao làm, kết quả kỳ vọng là gì.
  
• Đánh giá năng lực liên tục và định kỳ, giúp nhà quản lý đưa ra quyết định nhân sự chính xác.
  
• Chuẩn hóa quy trình và quy chế, để nhân sự hiểu mình phải làm gì, phối hợp với ai, xử lý ra sao trong từng tình huống cụ thể.
  
• Số hóa toàn bộ công việc và phê duyệt, giúp tiết kiệm thời gian, tăng tốc độ xử lý, hạn chế rủi ro từ lỗi con người.

Với Bizcom, doanh nghiệp không chỉ trả lương hợp lý, mà còn xây dựng được một “bộ máy con người” thực sự hiệu quả: làm đúng việc, đúng cách, với tinh thần chủ động và hiệu suất cao nhất.

Đừng để tiền lương trở thành lỗ hổng vận hành – Hãy để Bizcom đồng hành kiểm soát và tối ưu

Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt, nhân sự giỏi không còn bị hấp dẫn bởi mức lương cao đơn thuần. Họ tìm kiếm môi trường minh bạch trong đánh giá, công bằng trong đãi ngộ, và có định hướng rõ ràng để phát triển dài hạn.

Và doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững cũng không thể chỉ “rải tiền” cho nhân viên rồi kỳ vọng vào hiệu quả. Nếu không có một hệ thống đo lường hiệu suất, phân tích năng lực và chuẩn hóa quy trình vận hành, chi phí nhân sự sẽ âm thầm trở thành khoản thất thoát lớn nhất mỗi tháng.

Bizcom không chỉ giúp bạn xây dựng bảng lương 3P minh bạch. Mà còn giúp bạn kết nối mục tiêu doanh nghiệp với hiệu suất từng cá nhân, theo dõi tiến trình thực hiện, đánh giá công bằng và từ đó, biến bảng lương thành đòn bẩy tăng trưởng, chứ không phải gánh nặng cố định.